アクティビティ・ベースド・ワーキングとは？
ABWのアプローチは、人々が日々さまざまな活動を行なっていることを理解し、各活動を効果的に行うには適切なテクノロジーや文化に支えられた作業環境が必要であるという認識を持つことから始まります。
この原則に基づいた働く環境を構築するために、ABWは企業の組織やビジネスの目標に最も密接に関連する働き方や活動を調査し、定量的・定性的なデータを通じて、個人やチームの物理的、仮想的、文化的なニーズを満たす戦略と計画を策定する「人間中心」のアプローチをとります。
つまり、ABWとは仕事を「やらざるを得ないもの」ではなく「自分たちが力を発揮できるもの」に変革することなのです。
この原則に基づいた働く環境を構築するために、ABWは企業の組織やビジネスの目標に最も密接に関連する働き方や活動を調査し、定量的・定性的なデータを通じて、個人やチームの物理的、仮想的、文化的なニーズを満たす戦略と計画を策定する「人間中心」のアプローチをとります。
つまり、ABWとは仕事を「やらざるを得ないもの」ではなく「自分たちが力を発揮できるもの」に変革することなのです。
HOW TO GET STARTED
ABWの導入に向けたリューションの一例として次のようなものがあります。
01
オンライン学習コンテンツ
拡張性が高く、非同期で受講できるオンライン学習は複数の言語に対応しています。組織がABWの理解を深める上で役立つ内容やヒント、演習を提供します。
02
ABWシミュレーションゲーム
大人数のグループ向けのABW入門に最適なワークショップです。V+Cのトレーニングを受けた担当者が対面またはオンラインでファシリテーションを行い、ゲームを通じて新しいABW環境内を移動する体験型のシミュレーションを行います。参加者は質問やフィードバック、レビューを通じてABWで働くことの意味を学び、理解を深めます。
03
Viva Insightsハッカソン
どのようなワークプレイス戦略にも、データの基盤が必要です。客観的なデータを使用して、組織で「ハッカソン」スタイルのセッションを実施し、働き方の設計図を作ります。ここで明らかにするデータは、次のような質問への回答に役立ちます。
- 自社のリーダーシップスタイルはどのようなもので、コラボレーションやウェルビーイングにどのような影響を与えているか？
- ミーティングの文化はどのようなものか？
- コラボレーションの後、個人が作業を行うために残される時間はどの程度か？
- 部署ごとの働き方はどのように異なるか？
セッションを通じてリーダーと従業員の間で情報を共有し、ABWの価値を理解する上で必要な議論を促すための潜在的なニーズや要望を見つけることができます。
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