01
課題
組織が大きくなり新たなステージを迎えるNSRIが感じていた課題は主に2つありました。1つは、従業員が世代交代を通じて自発的な行動を取れる人材になること。日建設計から独立した第一世代メンバーが定年の時期を迎える中、従業員の積極性や提案能力といった文化的要素の継承が必要とされていました。
そしてもう1つは、コロナ禍を経てオフィスの役割が変化しつつある中、オフィス出社の価値を再定義することでした。NSRIでは、コロナ禍でも動じることなくハイブリッドワークを実践していました。しかし「場所を意図的に選ぶ」ことの必要性までは認識を十分に共有できず、柔軟な働き方をフル活用できていないという課題がありました。
02
プロセス
V+Cのコンサルタントは上記の課題とビジョンを整理したPhase 1の活動を含め、 3段階に分けてプロジェクトのサポートを行いました。
V+Cは組織のありたい姿の原型づくりからオフィス空間の要件整理、新しい働き方のトレーニングに至るまで、プロジェクトメンバーが中心となって社内に展開できるようサポートし、2022年5月に新オフィスのオープンを迎えました。
03
結果
新オフィスのオープンから半年ほど経った後のインタビューでさまざまな効果が見られました。
- 従業員が働き方に計画性と意図を持ち、自発的に動けるようになった
- オフィス出社に意義を持てるようになった
- 自身の働き方や仕事の内容を以前よりも解像度高く把握できるようになった
