01
課題
電力設は新しい働き方を通じた組織変革のありたい姿として「アジアNo.1の電力設社になる」を掲げていたこと、また電力設の業務特性上、1つのプロジェクトに関わる人数が何百人と大規模になることから、連携力の強化が求められていました。このコラボレーション課題の解決には「閉塞感」を取り払う必要があると考えていました。
その閉塞感の課題として、現状維持の姿勢からの脱却や組織構造にとらわれないフラットなコラボレーションが必要でした。
02
プロセス
V+Cのコンサルタントは上記の課題とビジョンを整理したPhase 1の活動を含め、 3段階に分けてプロジェクトのサポートを行いました。
プロジェクトを進める中で、新オフィスの設計要件書の完成後にパンデミックが発生するという事態も起きましたが、ハイブリッドワークを前提とした設計要件書を再作成するというプロセスを経て、電力設の新オフィスは無事完成しました。
03
結果
新オフィスのオープンから取材を行うまでの3ヶ月間で、さまざまな効果と発見が見られました。
- 製品にフラットに向き合える心理的安全性がある
- 以前の働き方の不便さや非効率さに気づいた
- ABWの導入はアフターコロナの働き方として適切だった
