ABWワークプレイスデザイン
ABWモデルにおいて、文化、テクノロジー、物理的空間は密接に関連しています。総合的なワークプレイス戦略は、相互に依存する3つの要素相互に基づいて構築されます。
これらはすべて、ワークプレイス変革の成功に重要な要素ですが、3つの要素が均等に重視されることはほとんどありません。
ワークプレイスが異なれば、これら3つの要素のバランスも変わってきます。たとえば、ハイブリッドワークを実践する組織のワークプレイスにおいて、建物環境はその意味や帰属意識の源という認識はなくなります。この場合、成功を収めるには行動環境優先のアプローチが必要です。
- 「建物環境」- 物理的環境
- 「デジタル環境」- デジタルプラットフォームと仮想空間
- 「行動環境」- 仕事の文化、慣例、リズム
これらはすべて、ワークプレイス変革の成功に重要な要素ですが、3つの要素が均等に重視されることはほとんどありません。
ワークプレイスが異なれば、これら3つの要素のバランスも変わってきます。たとえば、ハイブリッドワークを実践する組織のワークプレイスにおいて、建物環境はその意味や帰属意識の源という認識はなくなります。この場合、成功を収めるには行動環境優先のアプローチが必要です。
ABWにおける活動
アクティビティ・ベースド・ワーキングでは、何を「アクティビティ（活動）」と呼ぶのでしょうか？
ABWでは、活動を主に3つのカテゴリに分類しています。
- 個人の活動：集中作業など
- コラボレーション活動：対話、プレゼンテーション、ブレインストーミングなど
- その他：必要なリラックスや専門的な活動など
活動の種類によって、最適とされるデジタル作業環境や物理的な空間は異なり、必要とされる行動マインドセットも変わってきます。
ABWの導入
アクティビティベースの働き方は、優れた新しいワークプレイスを構築し、コストを削減すること以上のものです。ABWを通じて私たちが目指すものは、コラボレーションやエンパワーメント、リーダーシップの可視性、人のつながり、そして仕事を楽しむことと生産性の両立です。
ABWの方法で仕事に取り組むとき、リーダーには問いかけが必要になります。「役職や専門分野に関係なく、従業員は何を必要としているのか？」 その後、従業員が自身の好むスペースを好きなだけ使えるように信頼し、権限を与える必要があります。
そのためにはまずリーダー、チーム、個人のすべてが文化やマインドセットを変える必要があります。
ABWは単なるハイブリッドワークですか？
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